生产计划

实用的生产计划汇编五篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编精心整理的生产计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

20xx年，我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上，结合车间管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。

一、确立车间年奋斗目标：

1、奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优向前进。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”;改造老装置，管好新装置，确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”。

3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，建设和谐向上新车间，努力创建模范车间。

二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全重教育确保达标。一是加强HSE理念教育。进一步提高职工的HSE理念，在生产作业中防止H2S中毒事故发生，确保安全、环保和健康;二是强化责任意识。认真抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总关于“人人都是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 “追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，修订了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、科学精细化管理，提升指标创佳绩1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造，实现车间科学发展。重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员，优化劳动力资源，提高劳动生产率;五是优化生产合理安排，Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。

2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;3、优化操作，科学管理。一是优化操作生产合理安排，优化产品质量，减少硫磺产品质量降级率。加强巡检及时掌握液硫的质量发生变化，外观颜色变化，立即改变原操作方案，降低了黑硫磺对正常生产造成影响的时间;同时，经上级主管部门的同意下，在保证质量的前提，采取缓慢兑调措施，处理黑硫磺;二是进一步做好在生产过程中产生的带黑点硫磺返回硫坑回炼的技术改造的设计委托工作，进一步降低次品量;做好优化操作，在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三是落实科学立体交叉巡检，加大巡检频率。细化制定生产岗位、班长、大班长和车间值班的巡检时间，实现交叉巡检，确保1小时一次。对设备发生异常状态的部位，按关键部位巡检时间的级别进行巡检，确保装置安稳运行。

4、抓好硫磺包装计量管理工作。一是要在包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是进一步加强发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量、产品出厂合格率为两个100%。

5、抓好节能降耗工作。一是降低新鲜水消耗。要根据装置成型机循环冷却水质的变化和水监测分析结果，及时加碱作调整，并要求班组严格控好，以充分发挥剂的效果，达到效益最大化;在控制成型机新鲜水消耗的同时，成型机循环冷却水应每月置换一次;二是优化Ⅱ套硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电;三是严格控制叉车柴油消耗。要优化装车操作，采取以火车装车台为中心，硫磺产品堆放区离火车装车台远的，以装汽车为主，硫磺产品堆放区离火车装车台较近的，以装火车为主。四是发扬包装车间“捡芝麻”精神，加强成本目标管理，掌控好 ……此处隐藏5818个字……方式进行，通过听取工作汇报、核查文件档案资料、查验现场、明察暗访等多种方式进行，全面了解有关工作的开展情况，排查存在的隐患和不足。

2、督导检查内容

（1）调整充实森林防火指挥机构、落实森林防火责任制、层层签订责任书等落实情况。

（2）南部山区六镇街森林防火制度建设、队伍建设和物资储备情况，并组织对六镇街护林员进行防火知识培训。

（3）山区六镇街森林防火隔离带建设情况；护林员在职在岗情况及24小时领导带班制度落实情况。

（4）重点节假日期间，各镇街森林防火工作落实情况。

（5）森林防火宣传及严控火源管理，野外违规用火情况。

3、督导检查结果

督导检查过程中，督导组向被检查的镇街反馈情况，针对发现的问题下达隐患整改通知书，镇街负责人和督查组组长分别在整改通知书上签字留存。督查结束后，督导组把所下达的隐患整改通知书汇总后报县森防指办公室和县林业局安全生产办公室，梳理汇总各镇街存在的隐患并建立档案，落实隐患整改联系人和责任人，对存在隐患的，督促限期整改。

（二）办公室

根据我局安全生产工作领导小组具体职责分工，林业局办公室负责局机关办公楼、林业局宿舍院公共部分的安全管理，局公务车辆与行车安全等业务职责内的安全工作。

林业局机关办公楼及宿舍院区公共部分，现已实现视频监控全面覆盖，并保持监控系统24小时正常运行。在视频监控系统正常运行同时，安排专人不定时进行实地巡视查看。

局公务车辆，建立一车一档，全面记录车辆车况情况，并定期进行维护保养、开展年审工作，保持现有公务用车车况良好，确保公务用车出勤率。对公务用车驾驶员，定期进行交通安全教育培训，遵守交通法律法规，践行文明行车。

（三）财务室

1、日常账务处理遵守财务制度，按月结算凭证账务，保证规范会计核算，保证信息真实完整，库存现金日清月结，不留安全隐患；组织财务人员认真学习林业发展专项资金管理办法，保证专项资金安全使用。

2、防火防盗对财务十分重要，对于办公室和档案室电源、办公设备每天都要检查，下班后关掉电源，防盗方面现金每天及时存入银行，各种票据及贵重物品放入保险柜，关好门窗。

（四）营林站

1、在造林季节对施工企业进行的安全生产工作进行监督检查。

2、在造林项目开工前，进行安全生产工作培训。

（五）森保站

1、林业有害生物综合防控工作中，指导使用无公害仿生制剂或生物制剂，保证对人畜无害、环境无污染，同时防止次生灾害发生。

2、定期检查全县陆生野生动物人工繁育场（4家），及时消除安全隐患；按省市林业部门工作安排，及时安排好秋冬季野生动物疑源疫病监测排查工作，确保感病的野生动物及疑似疫病情况得到妥善处理。

3、提醒湿地公园管理单位对游人的安全引导，使安全意识得到普及和深入。

（六）果树站

1、大力推进果品标准化生产，加强果园专项整治工作，从源头上确保食用林产品质量安全。

2、加大食用林产品生产源头管理，重点加强农药、肥料和植物生长调节剂使用的监管，严厉打击违规使用禁限用高毒农药和滥用农药的行为，确保食用林产品安全。

3、大力加强食用林产品质量监督抽检和风险监测工作。定期集中力量，对重点区域、重点品种，组织开展食用林产品安全风险隐患大排查。

4、加大食用林产品质量安全培训力度。通过举办培训班、科技下乡以及一对一、面对面等形式广泛开展食用林产品质量安全知识宣传和培训，大力提高广大种植户的安全意识。计划培训人员600人次，下发林产品质量安全技术资料3000份。

(七)场圃站

1、建立场圃工作人员安全生产责任制度，明确工作人员的安全职责，抓制度落实,定期检查安全责任落实情况,及时上报。

2、抓好场圃安全生产教育，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和标准;制定本单位的安全生产管理制度;提出本单位安全生产目标并组织实施、研究、部署安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想。

3、组织对场圃工作及相关人员进行安全技术培训。召开安全生产例会，定期向工作及相关人员报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。

（八）林政站

1、负责全县森林资源管理，林木采伐、征（占）林地等业务工作的安全监管和措施的落实，负责指导督促检查安全生产，对安全隐患整改进行督查。

2、负责全县林木采伐许可证、运输证等证件的核发和保管等业务工作的安全监管和措施的落实。

（九）林场

县林场为国家森林公园，也是我县唯一一处4A级旅游景区，近几年经过开发建设，游客日益增多，各种安全工作已成为林场工作中的重点，为更好地开展好业务工作，现将20xx年安全生产工作开展计划如下：

1、防火工作

防火工作是林场各项工作的重中之重，为更好的做好护林防火工作，20xx年林场将根据县林业局的有关文件指示精神，严格落实好各种防火责任制度。与护林员签订责任书，责任到人，成立安全领导小组，主要负责人任组长，定期开展安全生产培训，演练等工作，提高从业人员的综合能力，对林场安全生产涉及到的器材、工具都能熟练使用，定期向县林业局申请专业人员授课，在防火期内，定期组织防火演练，提高防火队伍的组织协调能力。完善各种安全生产制度和安全生产档案材料。对林场防火标语及警示牌进行更新，以起到更好的安全警示作用。

2、森林旅游安全

为保护游客的安全出游，林场将协助县旅游中心做好各项安全工作。利用节假日，黄金周等时间，在收费站及其他人员密集区，安排专人发放安全生产方面的材料，为进入林区的人讲解各种防火安全，旅游安全方面的知识，使游客提高自我保护的意识。在水坝、危险路段设置醒目的安全警示牌，并安排值班人员，配备急救设备，更好的服务于游客。在旅游高峰期成立旅游安全领导小组，责任到人，分工明确，制定安全应急预案，共同提高安全防范能力。

安全生产是各项工作前提，场要严格按照上级安全部门的有关规章制度开展工作，结合本场实际情况制定各种安全生产规章制度，保护好林场林木不受损坏，保护好游人的安全，定期向上级部门汇报林场安全生产工作开展情况，及时纠正工作不到位的地方，及时改进。提高林场安全生产工作从业人员的综合能力。为林场开展好各项工作打好基础共同推进林场工作的顺利开展。

五、有关要求

1、各科室要高度重视，认真做好安全生产监督检查工作，根据职责分工，对于各自监管行业领域要按照制定的安全生产监督检查计划，抓好落实，组织督导检查组定期查找安全隐患，切实抓好全县林业系统的安全生产工作，如实报告工作情况。

2、各科室在监督检查过程中，要全面了解有关情况，及时发现工作中的新情况新问题，严格落实监督检查计划中各项督查任务和要求。每次督查结束后，各科室要及时向林业局安全生产领导小组办公室书面报告安全生产监督检查情况等有关材料，并做好留存。