公司人事工作计划

公司人事工作计划模板八篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始制定一个计划。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的公司人事工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在20xx年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。

2、具体实施计划：

（1）人力资源部于20xx年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。

（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。

（4）有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

随着2xxx年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：

行政人事

（一） 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在2xxx年制定和逐渐完善公司的制度方案。

（二） 程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，2xxx年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。

（三） 在2xxx年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。

结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在2xxx年里，计划为员工上课培训各类知识2次/月（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工培训计划方案》，该方案于2xxx年3月01日提交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公司员工的.学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。

（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此2xxx年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。

（五）企业文化的建设在2xxx年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在2xxx年也将形成一套计划性的方案（详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2xxx年度员工群体活动计划方案》，该方案于2xxx年4月01日前提交）。

通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德人共同经营。

首先我一定会在自己不足的地方加强，过去的一年在招聘工作上面我做的不是很好，作为一名人事我还是缺少一定的经验，招聘工作是一件非常严瑾的事情，为工作注入新鲜血液，这是需要有足够的经验的，过去的一年我在这方面做的还是不够多，我当然也是希望能够在未来的工作当中得到更多的锻炼机会，为填补自己过去的不足，再有就是提高业务能力，工作当中会有很多地方要注意的，细节地方总是会有着很多问题出现，所以有较高的业务能力非常的关键，这一年来有很多时候我都是在挑战自己，无论是做什么工作我都认真用心，在即将到来的xxxx年我一定会继续保持，加强业务学习，提高业务能力，让今后的学习更加充满信心。

我们公司的人事工作很多，接待新员工，还有培训方面这些都是我负责的工作之一，我相信在今后的工作当中还会有更多难题在等着我，xxxx年我打算从细节的做好，用心面试好每一个人，接待好没一位新员工，整理 ……此处隐藏1801个字……会先做一个合适的公司相关规定，避免员工触犯这些问题，大致工作不能够完成，对于违反工作的人员一律严惩，毕竟不能轻易的就放过，公司需要成长就要有一个好的土壤，一个健康的环境。必须要把工作做好，所以制度就是土壤，成长的关键，发展的关键，每天都必须要时刻准备和关注，保证工作的顺畅。当然没有完美的制度，在今后工作中我们会一点点的去改正规章制度中的一些条例，避免出现相同的结果，避免出现同样的事情发生、

三、人才集中培训

因为来到公司的大都是一些新人，但是这些新人需要人来培养，我们会招募一些老人有着丰富经验的人。在工作中带领他们工作让他们走上一条合适的道路让他们能够安心的工作，有能力去工作，当然工作同样必须要做好，因此就会在每个月的第一天做为培训工作的时候保证每个员工都能够得到合理的培养，都能够慢慢的成长，向社会中有很多的优秀人才，但是对于公司的归属感并不好，这些人可能会在公司工作一段时间就离开，所以这就需要我们自己培养合适的人，来壮大公司，毕竟开头万世难。

四、推动公司的文化

一个有潜力的公司及必须要有足够的能力，有自己的文化，文化是一个公司集体的精神表现，把文化作为我们工作提升的关键，把他们当做我们工作的开始，这能够让我们公司的人有归属感，同时有一个目标，共同去追逐，去实现。在每天工作的时候简单的一句口号，一个简单的问候都能够激励大家去工作，同时也会成为我们大家的共识愿意一起去做好工作。当然走需要每个部门都去执行好都做好文化的推动。

八月份的工作马上就结束了，为了更好的前进，促进公司的发展，现制定九月份人事工作计划，具体如下：

一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作。进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成招聘工作，提高招聘质量

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

随着新来的工作开始，我们人事部门应该做好相关的规划，三月份的工作肯定会非常的多，这新的一个月肯定会有很多事情要去做，我们人事部门一定要全力以赴，为公司随时随地的注入新鲜血液，人生工作是繁忙繁多的，在这新的一个月里面，大家一定会更加用心的去做好这些，三月份虽然有很多事情要做，但是我们也没有丝毫的慌张，也就即将到来的工作也认真规划一番。

首先是在人事工作上面，我们应该做好相关的规划招聘，一定不能落下，三月份肯定会有很多人找工作，特别是毕业大学生，我们对这一块的需求虽然不是很大，但是也一定要去做对学生的招聘工作，一定不能停一下，包括校园的招聘，也会进行一番规划，三月份的招聘工作，从细节做起，一定要严格把关，我们人事部门就是从这方面着手，为公司严格把关注入新鲜血液，为了公司的发展，一定要严格的遵守相关规定，严格的把关，招聘精英的员工，招聘一些比较优秀的人才，这才是我们的职责，招聘工作包括线上跟线下，作为人事部门的员工，我一直都在努力着，我一直都在为一些重要的工作而奋斗，我相信自己能够在接下来的一段工作中做到更加用心，更加努力，为了公司的发展，我也随时随地的准备准备准备准备。

当然，不仅仅是招聘工作，还有其他工作要去做人事部的工作，房子一定要去认真，细心耐心的去做好这些，公司日常的一些事物，也是我们去做，包括员工的一些档案，包括办公室一些用品的采购，人事方面的工作，我们一定要做到细心，我们公司规模虽然不是很大，但是我们人事工作一定要做好，这是一种对工作的负责，也是对我们公司的一种负责，包括一些细节方面的工作，也要公开公布，一定不能什么隐瞒，我一直都希望能够有一个很好的工作氛围，在新的一个月，我们一定会把握好进度，把握好一些重要的事情，为了公司的一些利益，我们也应该做出相关的努力，成长自己就是为了创造更多的利益，为公司赢得更多的时间，更多的效率，我想这是一定的，这也是会在未来的生活当中做到更好，我一直都保持着肯定的态度，保持着一些原则，让自己在这个过程当中不受到影响，虽然人事部门，工作很多，但是我们一直都本着严谨的态度，一直都虚心去对待自己的工作，努力学习，认真维护公司的利益，认真去维护员工的利益，让我们人事部门的工作最大能力的发挥出来，这就是我一直都在去做的事情，也是我们人事部门应该有的工作素养，在接下来三月份的工当中，我非常相信我们能够做到更好，这不是说说而已，人事工作肯定就是要随着时间的推移，进一步的加强，这一点我肯定是不会忘记的，我也会在接下来的工作当中为公司更好地去服务，打造一个更好的人事部门，让我们人事部门有一个更好的工作氛围。